本日は「経営計画の作り方！会社の未来を創るためのポイント！」をお送りします❗️

経営計画とは、会社が目指す将来像を実現するための「経営の設計図」です。
例えば家を建てるときに設計図が必要なように、会社経営でも理想の将来像を描き、その実現のための計画を立てることが欠かせません。
経営計画がなければ、経営が場当たり的になり、社員全員が同じ方向を向くことも難しくなってしまいます。

そこで今回は、経営計画作成の全体的な流れとポイントを解説します🍀

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ビジョンの整理

会社の理想の将来像を明確にし、経営理念や使命と結び付けて言語化しましょう。
ビジョンを共有することで、社員全員が同じ方向を向いて行動できるようになります。

現状分析

自社の強み・弱み、そして市場や競合など外部環境を整理しましょう。
SWOT分析を活用すれば、現状を客観的に把握し、今後の課題や戦略を明確にできます。

数値計画

売上や利益などの目標を、
過去の実績や市場動向を踏まえて具体的な数値で設定しましょう。
根拠のある計画は社員の意識を高め、記入機関からの信用にもつながります。

行動計画

戦略に続き
「誰が・いつまでに・何をするか」を明確にしましょう。
行動計画を具体化することで、経営計画が実行可能な
「やるべきことリスト」となり、実現性が高まります。

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