売上・利益分析

売上、利益について、過去からの推移を確認することで、全体のトレンドが見えてきます。
数字に敏感に表れる経営状況の変化を読み取りましょう。採算の悪い店舗、売れ行き商品はなにか。現状を把握することが、次の戦略を考える第一歩です。

月次業績管理

どこに手を打てば利益がでるか。会社の業績を図形化し、直観的に読み取ります。経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）をどのように配分すれば利益がでるか、数字の裏にある行動を見直すヒントが隠されています。

シミュレーション（決算対策・納税）

当期の実績データをもとに、決算までの業務見込を算出します。同時に法人税、消費税等の税金がどれくらい発生するかシミュレーションしながら、決算対策を行っていきます。

キャッシュ・フロー

利益とキャッシュの違いは明確にしましょう。利益が出ているのに何故お金が残っていないのか。企業存続のためには、再投資を行いながら、未来に向かって営業CFが財務CFを上回っていくことが必要です。

借入金状況表

融資を上手に活用することで、事業の成長スピードを早めることができます。一方で投資の回収ができなければ返済に苦しむことになります。「どの銀行にどの借入があるか。いつまで返済が続くのか。金利の動向。」は常に把握しておきましょう。

格付診断

銀行は、あなたの会社を評価・格付しています。業績や財務状態から、銀行が自社をどのように評価・格付けしているのかを把握しておくことが欠かせません。決算時には格付診断を行い、自社の格付ランクをお伝えいたします。今後の対策にご活用ください。

単年度予算 | 発展成長プラン

前期実績の月別推移を把握しながら、今後12ヶ月間の年度予算計画を月次で立案します。売上高、粗利益、人件費、経費などの損益予算から着手します。設備投資、借入の返済状況、納税予想額を加味しながら、キャッシュの状況についても予算化していきます。計画通りに進行していない場合は、期中に計画修正を行います。

中期経営計画 | 発展成長プラン

売上、利益について、過去からの推移を確認することで、全体のトレンドが見えてきます。
数字に敏感に表れる経営状況の変化を読み取りましょう。採算の悪い店舗、売れ行き商品はなにか。現状を把握することが、次の戦略を考える第一歩です。

決算診断

同業他社（ライバル）と比較して自社の強み・弱みを知ることができ、会社の健康状態を分かりやすく把握できます。中小企業庁が発表している「中小企業実態基本調査」をライバルとして、財務状況を比較します。